InCore · Inteligências & Transformação

Integrar inteligências. Transformar organizações.

A InCore integra diferentes inteligências para transformar conhecimento em capacidade organizacional e resultados.

Conversar sobre um desafioConhecer nossa forma de trabalhar
  1. Inspirar
  2. Conectar
  3. Realizar
O desafio

Nenhuma inteligência, isoladamente, transforma uma organização.

Pessoas, conhecimento, tecnologia, estratégia e gestão precisam ser conectados em condições que favoreçam aprendizagem, decisão e ação. É nessa conexão que a InCore atua.

Territórios

Onde atuamos

Quatro frentes que podem se combinar em um mesmo projeto. Escolha a que mais se aproxima do seu desafio.

Território

Transformação & Governança

Quando a estratégia não chega às decisões, às estruturas e às rotinas.

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Pessoas & Desempenho

Quando o desempenho é explicado só pela pessoa, sem olhar as condições que o sustentam.

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Inteligências & Conhecimento

Quando conhecimento, dados e tecnologia existem, mas geram pouco valor para decidir.

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Aprendizagem & Desenvolvimento

Quando a formação gera participação, mas pouca mudança no trabalho.

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Como atuamos

Inspirar, conectar, realizar

  1. Inspirar

    Ampliar perspectivas e tornar visíveis desafios e possibilidades.

  2. Conectar

    Articular perspectivas, saberes, dados, pessoas e tecnologias.

  3. Realizar

    Converter conhecimento em ação, capacidade e resultados.

Na execução real, os movimentos se repetem e se sobrepõem. A sequência descreve nossa forma de trabalhar.

Por que a InCore

Ciência com aplicabilidade

Combinamos a vivência de decisões e transformações reais com conhecimento fundamentado em pesquisa. A pesquisa sustenta o método e orienta as escolhas.

Experiência executiva

Vivência em decisões, estruturas e transformações em empresas nacionais e globais.

Conhecimento fundamentado

Evidências e pesquisa para compreender o problema antes de propor a solução.

Métodos aplicáveis

Caminhos que a própria organização consegue implementar, acompanhar e ajustar.

Formatos de atuação

O formato acompanha o desafio

Definimos o formato a partir do escopo e do resultado pretendido.

  • Consultoria executiva e advisoryOrientação estratégica e transformação, do diagnóstico à implementação acompanhada.
  • Diagnósticos e instrumentosCompreensão de maturidade, riscos e oportunidades, com critérios para priorizar.
  • Mentoria executivaSessões com líderes e decisores em torno de desafios concretos, com compromissos e revisão.
  • Educação executiva e workshopsTrilhas, casos e exercícios para desenvolver e aplicar capacidades.
  • Palestras e conversasConteúdo customizado para sensibilização e alinhamento estratégico.
  • Pesquisa aplicada e métodosEstudos, frameworks, instrumentos e pilotos para criar e testar conhecimento aplicado.
Ariane Espíndola, fundadora da InCore, sorrindo, ao entardecer, com uma ponte iluminada ao fundo
Fundadora

Ariane Espíndola

Ariane Espíndola é executiva de Gente, Gestão e Cultura, mestre em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela UFSC, pesquisadora membro do Laboratório ENGIN/EGC/UFSC, docente de pós-graduação, mentora e fundadora da InCore. Construiu sua trajetória executiva em empresas nacionais e globais dos setores de indústria, tecnologia, varejo e bens de consumo, com atuação em governança, transformação organizacional e desenvolvimento de capacidades.

Conhecer a fundadora

Qual desafio sua organização precisa enfrentar agora?

Começamos por uma conversa sobre o contexto, as decisões em jogo e o resultado pretendido.

Conversar sobre um desafio